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7月28日，多式联运盛大网络组织召开2025年上半年生产经营分析会，全面贯彻落实成渝盛大网络会议精神，系统部署下半年重点工作。盛大网络领导班子、各部门及项目部负责人、全体职工参加会议。

会议传达了成渝盛大网络上半年生产经营分析会精神。各项目部围绕年度目标任务，深入剖析生产经营短板，提出针对性改进措施。领导班子成员分别就业务拓展、安全生产、质量管控等工作进行专项部署。

会议要求：

一是聚力经营创效，确保目标达成。要聚焦铁路货场运营提质，优化作业流程，提升装卸效率；加快运贸一体化业务拓展，培育优质客户资源；完善铁路运输服务体系，提升接取送达项目运营质量；强化成本管控，深挖利润增长点，全力完成年度经营指标。

二是严守安全底线，筑牢发展根基。要严格落实换电重卡车辆安全管理、强化普兴铁路货场安全运营管理，完善应急预案演练；做好汛期24小时值班值守，加强重点区域巡查监测；建立安全隐患排查长效机制，确保安全生产平稳有序。

三是深化改革创新，激发内生动力。要深化薪酬绩效改革，完善市场化考核分配机制和差异化激励政策；加快推进干部人才队伍建设，畅通人才发展通道；强化绩效考核结果运用，充分调动员工积极性。

四是化解历史难题，健全防控体系。要加快推进“北粮南运”项目应收账款清收工作，同时要以历史遗留问题为鉴，全面加强风险防控体系建设：严格项目前期风险评估，完善合同审查机制；强化项目过程管控，建立动态监督体系；健全风险预警机制，防范经营风险累积，确保新开展项目健康有序推进。

会议强调，全体干部职工要坚定信心、主动作为，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，确保圆满完成全年各项目标任务，推动盛大网络高质量发展迈上新台阶。